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Sería bueno implementar Auditorias Externas Privadas en el Estado Central, no como cuco, sino sistemáticas, como forma de informar mejor a la población y generar un mayor control


Estaba leyendo, que los Ejércitos de Estados Unidos (según la nota que cito, ya que EEUU tiene un ejército); han contratado a las Big Four. No es algo de Trump, ya viene de antes pero que recién se están viendo algunos resultados. Y pensaba: ¿No sería bueno instrumentarlo en Uruguay?. Claro, ya contamos con personal y oficinas específicas, y se me dirá que sería un gasto sin sentido y además sólo para aumentar más el poder de las Big Four, o qué todo lo privado no es bueno, y qué haríamos con lo que ya existe?. Es cierto, ya existe la Contaduría General de la Nación, ya existe el Tribunal de Cuentas, existe la Ofina de Planeamiento y Presupuesto, existen Auditorias Internas en los Ministerios, como en el Ministerio de Defensa Nacional (ver Decreto 215/010); existe la Leyes de Rendición de Cuentas, el Parlamento, las Comisiones Investigadoras, la Auditoria Interna de la Nación, … pero no existe nada, como un Dictamen de un Ministerio, con notas, con comentarios de riesgos, que exista un informe al Presidente, emulando el informe de Gerencia, y no me parece que fuese un gasto sin sentido, creo que actuaría como estimulante para todas las oficinas que deben ejercer el Control, como herramienta para el Parlamento, y además tendría que promoverse una reestructura de todas esas oficinas nombradas, hay superposición de roles, hay burocracia, hay llamados de atención que nadie les hace caso, no tienen peso ninguno, y no hablo que trabajen mal, sólo que al no existir un castigo real sobre lo que observan, no tienen poder. Una Auditoria privada, que expongan al público en general su Dictámen, podría tener más peso que una Censura en el Poder Legislativo, podría hacer caer un Ministro o podría mejorarse simplemente.

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Se recomiendaría la rotación obligatoria durante cuatro años de las Auditorías después de haber sido contratadas por el mismo cliente con tal de introducir una mayor diversidad en el mercado e introducir la Coauditoría.


Detectar al próximo Lehman Brothers

La lista es larga pero los análisis coinciden: las normas internacionales del sector de la auditoría están en cuestión

Desde que comenzó la crisis, tras el desplome de cada entidad financiera en EE.UU. o en Europa, todas las miradas se han dirigido hacia las auditoras que supervisaron sus cuentas meses antes. La lista es larga pero los análisis coinciden: las normas internacionales del sector están en cuestión. Y el largo reguero de entidades financieras que parecían saludables antes de su caída, así lo asevera.

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Si el cliente se queja por un tema de opinión, te saca. Estás en una posición muy débil. Pues cada año te renueva o no. Las empresas no renuevan el contrato si hay salvedades. Intentan reducir la concentración que el sector tiene en torno a las big four e implantar un sistema de rotaciones para que unas auditoras controlen el trabajo de otras. Esto es el futuro.


¿Auditoras sin salvedades?

El sector extrema sus controles de calidad y pide mayores poderes a Bruselas

La sociedad les exige respuestas y transparencia

El bien más valioso de una firma de auditoría es el silencio. Si entran en cualquiera de las oficinas repartidas por medio mundo de una big four(Deloitte, KPMG, Ernst & Young y PwC), lo sentirán. En verano apenas se nota el aire acondicionado, y en invierno, como mucho, un rumor de zapatos. En los pasillos, las conversaciones suenan amortiguadas. Los clientes saben que también compran discreción. Es un andar de puntillas que se transmite incluso a esta pieza. De las 10 voces que recogen estas líneas, solo la mitad han querido identificarse.

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En el código ético está muy claro que hay un número de servicios que un auditor no puede prestar. Los auditores ahora tienen mucho más trabajo por la crisis y trabajan un mayor número de horas. La tendencia muestra una reducción de los honorarios por hora.


JÖRGEN HOLMQUIST PRESIDENTE DEL COMITÉ INTERNACIONAL DE ÉTICA DEL SECTOR DE AUDITORÍA (IESBA)

“La rotación del auditor no es la panacea, tiene inconvenientes”

“Sería bueno ver a algún competidor más entre las grandes firmas”

Jörgen Holmquist (Estocolmo, 1947) es el presidente del Comité Internacional de Ética del Sector de Auditoría (IESBA, por sus siglas en inglés).

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Rotación de firmas Auditoras. Coauditorias como forma de que tengan acceso firmas medianas a clientes importantes. La hora de una Auditoría, en España cuesta 68 Euros


MARIO ALONSO / PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑA »

“Debemos pasar de ser expertos contables a evaluadores de riesgos”

Mario Alonso (Badajoz, 1960) fue elegido el pasado mes de julio presidente del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE), la principal asociación de empresas de auditoría del país. Fundador y presidente de Auren, su mandato llega en un momento donde el estallido de varios escándalos ha vuelto a cuestionar el trabajo de los auditores.

Pregunta. ¿Qué objetivos se ha marcado en su mandato?

Respuesta. Una de nuestras aspiraciones es centrarnos en los despachos más pequeños, ya que son los más necesitados de los servicios del ICJCE. También queremos abordar cambios en nuestros estatutos. Otra aspiración es la integración de la profesión, tener una sola voz. Por último, nos gustaría dar a conocer al resto de la sociedad nuestro trabajo, que se sepa qué es una auditoría.

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